Navegando por Assunto "Comportamento organizacional"

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A influência da gestão de pessoas no clima organizacional na Engenharia Civil: um estudo de caso aplicado a uma secretaria de obras públicas
(2019-07-10) Monteiro, Gustavo José Rodrigues; Bento, Kaique Dias; http://lattes.cnpq.br/0159181694024505; http://lattes.cnpq.br/2946937082272919
O presente artigo apresenta as principais conclusões de uma investigação exploratória, a qual tem a finalidade de avaliar uma empresa de engenharia civil, mais precisamente a Secretaria de Obras Públicas do Cabo de Santo Agostinho, quanto a gestão de pessoas e se ela colabora para o clima organizacional. Essa pesquisa enfatiza os seguintes aspectos: políticas e práticas de Gestão de Pessoas (RH), processos de motivação, comunicação e liderança. A ferramenta utilizada para a coleta dos dados foi um questionário contendo 33 questões, englobando todas as variáveis da pesquisa. Os resultados foram obtidos de uma amostra não probabilística constituída de 23 respondentes. Os dados coletados apontam que as políticas e práticas de gestão de pessoas é ainda iniciante: Há dificuldades de comunicação entre níveis hierárquicos. O nível motivacional dos respondentes está, por muitas vezes, baixo, uma vez que estes sentem-se subvalorizados, e as políticas e práticas de RH não conseguem garantir um clima organizacional que atenda às necessidades dos funcionários da secretaria.
Liderança feminina no contexto organizacional contemporâneo
(2025-03-11) Paixão, Renê Gomes da; Lacerda, Katarina Leal Chaves; http://lattes.cnpq.br/3417563694199476; http://lattes.cnpq.br/5860902176035710
Esse artigo teve por objetivo analisar como a liderança feminina se manifesta no contexto organizacional contemporâneo. Trata-se de um ensaio teórico, de abordagem qualitativa, sob a forma de uma revisão integrativa da literatura, de modo a descrever as características da liderança feminina, investigar suas semelhanças e distinções em relação a outros estilos de liderança e analisar os impactos que essa forma de liderança pode gerar no ambiente de trabalho. Como resultado, identifica-se que os estudos analisados convergem na descrição da liderança feminina como colaborativa, humanizada e eficiente. No entanto, enquanto alguns pesquisadores indicam que as mulheres mantêm seu estilo participativo independentemente do ambiente, outros destacam que, em organizações mais tradicionais e hierárquicas, elas podem adotar um comportamento mais autoritário para garantir sua credibilidade. A análise comparativa entre os tipos de liderança e a liderança feminina evidencia que modelos como a liderança democrática e transformacional se alinham naturalmente ao perfil das lideranças femininas, enquanto estilos como a liderança autocrática e liberal apresentam contradições com as características da liderança feminina. Por fim, a presença de mulheres em cargos de liderança contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo. Portanto, este estudo conclui que a liderança feminina é um elemento transformador dentro das organizações, contribuindo para a construção de espaços mais democráticos, inovadores e inclusivos.