Implementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis

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dc.contributor.authorFernandes, Carlos Alberto
dc.date.accessioned2018-05-07T15:51:24Z
dc.date.available2018-05-07T15:51:24Z
dc.date.issued1988
dc.description.abstractxUsa-se conceitos da teoria organizacional enfocando as lirnitac6es de sua utilização no contexto das organizações públicas dada a racionalidade intrínseca de seus modelos. Enfoca características dos principais condicionamentos de um processo de implementação da mudança organizacional apresentado um modelo baseado nos estudos de Tavistock e Michel Crozier que consideram além dos sistemas técnico e social, o sistema de poder. Específica ainda as estratégias de mudança organizacional que efetivamente venham facilitar as ações de implementação dá mudança em organizações atuantes no contexto do setor publico
dc.identifier.citationFERNANDES, Carlos Alberto. Implementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis. Cadernos Ômega. Série Ciências Humanas, Recife, n. 2, p. 53-73, 1988
dc.identifier.darkflstrmvhttps://n2t.net/ark:/57462/001300000mmw6
dc.identifier.urihttps://repository.ufrpe.br/handle/123456789/331
dc.language.isopt_BR
dc.publisher+
dc.subjectAdministração pública
dc.subjectPlanejamento administrativo
dc.subjectOrganização e métodos
dc.subjectPolítica e governo
dc.titleImplementação da mudança no setor público: em busca de estratégias compatíveis
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article

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n. 2, 1988 (Série Ciências Humanas)