03.1 - Graduação (UAST)
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Item Planejamento e gestão do quadro de pessoal: fundamentos aplicados pela UFRPE(2022-09-29) Oliveira, Pedro Henrique Bezerra; Costa, Pedro Léo Alves; http://lattes.cnpq.br/9483462570279484A gestão de quadro de pessoal é uma temática da gestão de pessoas crucial para o bom funcionamento das organizações públicas. Nessa questão, a literatura evidencia que a gestão fundamentada e eficiente de talentos humanos vem se destacando como grande responsável pelo sucesso organizacional. Nisso, é significativa a importância de trabalhos que se propõem a analisar os elementos dessa nova perspectiva de estudo da Administração. Assim, esse artigo analisa os principais fundamentos do planejamento e da gestão de quadro de pessoal na Universidade Federal Rural de Pernambuco -UFRPE. Captar a realidade da citada organização, no escopo da temática aqui evidenciada, se justifica na medida que a UFRPE gera notório impacto social, pela dimensão da sua oferta de atividades indissociáveis de ensino, pesquisa e extensão, as quais contribuem para os desenvolvimentos regional e nacional, sendo, portanto, legítimo compreender as matérias que impactam e fundamentam seu funcionamento e existência, dentre elas, as decisões acerca da composição de seu quadro de pessoal. Para tanto, utilizou-se a análise documental e a pesquisa bibliográfica. Ademais, procedeu-se uma abordagem de caráter qualitativo para a análise dos dados obtidos. E, como resultados, conseguiu-se reconhecer e compreender os aspectos qualitativos e quantitativos, inerentes ao planejamento da força de trabalho, o impacto da gestão de talentos e de competências e os atos normativos que se referem à questãoItem Barreiras e incentivos relacionados à motivação dos colaboradores nas organizações: uma revisão sistemática de literatura(2020-11-04) Barbosa, Gabrieli Inacio; Feitosa, Maria José da Silva; http://lattes.cnpq.br/6887857776351323O presente estudo visa identificar barreiras e incentivos relacionados à motivação dos colaboradores nas organizações. Para tanto, foi realizada uma revisão sistemática da literatura utilizando o método PRISMA. As barreiras à motivação encontradas foram: permanecer por muito tempo em um mesmo posto de trabalho, exaustão emocional e condições inadequadas de saúde. E os incentivos mais encontrados foram: o engajamento e a participação no trabalho, uma boa remuneração em conjunto com outros benefícios, um bom ambiente de trabalho, comunicação aberta e transparente e a possibilidade de crescimento dentro da organização. Alguns incentivos identificados com menos frequência foram o endomarketing e o redesenho de processos. Este estudo contribui para gestores de empresas, na medida em que aponta aspectos importantes para a formulação de estratégias de recursos humanos. Além disso, incrementa os estudos relativos à motivação nas organizações. Para futuros trabalhos, sugere-se analisar, sob a lente do modelo dos dois fatores de Herzberg, as barreiras e incentivos dos trabalhos selecionados.Item A influência do recrutamento e seleção na satisfação dos colaboradores de uma agroindústria de Serra Talhada-PE(2019) Santos, Pedro Felipe Rodrigues; Rocha Júnior, Cláudio Jorge Gomes da; http://lattes.cnpq.br/5767471085192721; http://lattes.cnpq.br/9940764398111701Para qualquer empresa, seja no contexto urbano ou rural, o crescimento e desenvolvimento é possível devido à participação efetiva de colaboradores talentosos em cada cargo disponível na organização. A melhor alternativa para isso é a utilização das ferramentas de recrutamento e seleção da gestão de pessoas que proporcionam um quadro de funcionários comprometidos com a visão, missão, valores da organização e satisfeitos no trabalho que desenvolvem. Diante disso, objetivou-se, neste estudo, avaliar como os processos de recrutamento e seleção adotados pela agroindústria situada no município de Serra Talhada – PE se relacionam com a satisfação dos seus colaboradores. A abordagem metodológica da pesquisa é de cunho qualitativo. Já o método consistiu em um estudo de caso onde contou com a cooperação de 11 funcionários dos diversos setores da empresa, incluindo a gerente da mesma. A escolha desta agroindústria se deve pelo fato de ser uma empresa que está ligada a cadeia do agronegócio e se mostrar expandindo no nordeste brasileiro por meio de seus produtos. Percebe-se que são necessárias algumas mudanças nos procedimentos adotados na agroindústria estudada para selecionar pessoas, visto que por adotar poucos critérios de seleção trazem sérios riscos à organização como: rotatividade de funcionários, pessoas inadequadas para exercer os cargos, menor produtividade e necessidade de realizar novo processo seletivo em curto prazo. A partir dos conteúdos abordados na entrevista com a gestora da empresa, pesquisa com os funcionários e a observação pessoal do pesquisador, constatou que o recrutamento e seleção influenciam diretamente e indiretamente na satisfação dos colaboradores.